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公司不是提款机这类员工不强留

作者: 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:805 2018年4月23日
 
我看公司首先看创始人是否有领导魅力一个极具影响力的创始人的公司最后更容易成功

创始人的首要本领就是要?#19994;?#26377;同一目标志向和精神的人并带领这帮人朝目标走新东方现在已经有30000多人如果让他们复述新东方到底是什么他们说的大概?#21496;?#19981;离十?#25442;?#35828;出相反的东西

我自己的一个标准是每周至少在公司发声一次就是为了强化新东方的文化精神团队凝聚力以及表达我作为创始人想听到什么声音

创始人无法把团队每个人的情绪都照顾到但可以让他们都朝着一个方向努力

01价值观不一致不必强留

经常有人问我你为什么选择这几个人做你的朋友原因无非是这个人刚好在你身边刚好和你最契合?#23548;?#19978;这就是合伙人的概念

我刚开始创业的时候家人亲戚们都在身边能方便地协助我我也很自然地依靠他们当时的分包责任制也极大地激励了大家努力工作做出业绩

但后面不规范的?#26131;?#31649;理越来越阻碍公司发展如果仅因为碍于人情而强留他们?#25442;?#35753;公司死翘翘这是所有人都不愿看到的所以我引进了外部人才有了新的合伙人

新东方上市后许多人希望通过资本重组把自己的股份套现大赚一笔但这不是我想看到的如果这时候?#19968;?#19968;定要把这些合伙人强留在公司认为这才是公司健康发展的标志的话那公司最后的结果还是死翘翘

因为大家已经完全合不来了思维不一致利益不一致共处共事?#25442;?#24102;来矛盾与冲突使公司偏离轨道走向灭亡

02在企业发展的不同阶段用不同的人

有一些创业团队四五个人七八个人喝顿酒吃顿饭就凑成了每人拿10%到20%的股份说哥们儿我?#24378;?#24178;吧到最后发现整个团队是乌?#29616;?#20247;要么没有真正的团队分工要么没有良好的团队合作和未来发展机制

过去两年我对这样的创业团队进行过跟踪最后发现其中80%的都散架了但有一种团队很稳健就是创始人先独立创业随着项目需要不断引进人才

如果新东方刚成立的时候就用王强徐小平这些从海外回来的人这个公司可能会很快死掉因为我无法领导他们也付不起让他们满意的薪水

刚成立新东方的时候用的都是?#26131;?#25104;员比如?#19994;?#22992;夫我老婆的姐夫等等当时没有什么所谓的现代化结构工作也不用计算时间也不需要监控你的财务因为都是亲人

但是一直这样下去就会出大问题比如不利于管理随着新东方的发展壮大公司不断引进外来人才?#26131;?#25104;员的文化水平和管理经验都不足却还要?#20063;?#25163;其他员工很容易没有尊严感不管是职业经理还是老师他们都长久地忍受这种情况

我深刻意识到?#26131;?#25104;员会变成新东方的发展障碍基于此?#19994;?#22269;外把大学同学中学同学招回来他们从才气到能力都盖过了?#19994;ļ易?#25104;员借助他们的力量我把?#26131;?#25104;员清理出了新东方成功将新东方推进了新的发展阶段

后来新东方要在美国上市单凭我自己是完全不可能的必须要找一个顶级的美国上市专家开出顶级的工资才能保证顺利上市所以我去美国面试了4个人用4个晚上无限制地聊把这个人到底有什么样的能力聊出来

最后选中的那个人长相很难看但是很聪明这个?#19968;?#30340;中文名?#34892;?#19996;萤后来作为CFO在新东方待了10年

这么多年过去了新东方一直在不断转型现在又开始结构调整了我们发现以一个大公司的?#38382;?#24320;拓事业效率非常低无法应对外界的变革和创新

所以新东方又打散了原来的组织结构施行独立创新公司的机制凡?#20999;?#39033;目?#32423;?#31435;出去做未来新东方可能会发展50家和教育相关的公司新东方不100%绝对拥有只占控股股份比如40%或50%

03达到人情和利益的平衡

企业的发展要平衡好三大块儿权力利益和人情

当初我请朋友们回来共建新东方每人分管一个领域自己赚钱自己花所以没有利益上的冲突人情与利益兼顾后来新东方的事业不断发展变化使得原有的利益格?#30452;?#25171;破需要重新进行公司化改造个人的利益面临重新分配

任何人面对利益变动都会有心态上的失衡比如有些部门原来的地?#22530;?#20102;新的地盘还没分到心里落空外面的管理人员引进来下面的人员成长起来老人地位?#39749;?#31561;等

我早期管理新东方时总是在利益和人情之间找平衡点但最终我决定把利益放在第一位当时我意识到最重要的是留住手下的好老师假如我提供的东西超过了别的地方能提供的好老师留下来的可能性会比较大在这个基础上再给他们人情就是锦上添花

后来在新东方经过股份改造引发的高层危机之后我不得不正面处理与徐小?#20581;?#29579;强的利益关系这时候我意识到需要建立一个新的组织结构各归其位才能把每个人的特长发挥到极致

在以友情为基础的结构里你不能下命令不能指挥只能通过友情来权衡利益和权力很可能形成一个矛盾圈和是非圈这个问题如果得不到及时解决新东方很可能做不下去最后我们做出决定请徐小平离开董事会

大企业的内部管理十分复杂很有必要借助制度对员工的行为?#21491;?#35268;范这是企业发展的必然规律因此新东方上市之后创业元老一一退出了管理层迎来了更加职业化专业化的经理人团队这是超越了?#20540;?#24773;谊更多依赖切切实实的利益拼建起来的崭新结构

现在我?#19981;?#26032;东方的人为了利益来和我叫板因为他对自己价值的估计和我对他价值的估计?#21152;?#21487;能存在失误叫板能帮助我们双方达成平衡

04谁把自己当老板看谁死得最快

这是一个所有关系都重新界定的时代我在深刻地思考一个问题我和员工到底是什么关系

以前?#19968;?#19981;假思索地认为自己与员工就是雇佣关系员工除了到我这儿来工作还能到别的地方工作吗他们到别的地方工作能拿到比这里更高的工资吗我是老板员工要老老实实工作千万不要把关系搞错了这是我原来的思维

但现在我看着这些员工这些任课老师觉得他们是?#19994;?#32769;板关系全部倒过来了如果他们不愿意选择在我这儿工作其他出路也非常多毫不夸张地说中国现在做得最好的教育培训机构有一半以上是?#26377;?#19996;方出走的员工创办的

我常常想如果我比这个时代早走一步在几年前就把他?#24378;?#20316;合作者而不是雇员把这个关系重新定义那么很多新东方的老师可能会留在新东方内?#30475;?#19994;而不是出走创业

某种程度上团队力?#30475;?#20110;公司力量我需要建立一个?#25945;?#25226;所有有能力的人集中起来整合资源促进双方正向流动我参加过很多企业关于组织结构的?#33268;P?#23427;们现在要么转型要么解体

新东方发展的过程就是不断解体重组并产生新的组织结构的过程新的结构很像蜂窝每个人在里面?#21152;?#19968;个自己的窝在窝里都感觉很安全这些人合在一起作为团队的力量?#23545;?#22823;于组织结构本身的力量

现在很多人已经留在新东方创立了自己的工作室而我共享他们的成果新东方成就了这些群体组织这些群体组织又反过来成就新东方

这也是一个弘扬个性才能够生存的时代

在处理人与人之间的关系与朋友交往时谦虚没有错在创业有了成绩把更多利益让给员工而自己少拿一点这样的谦让也没有错

但如果你在展示才华彰?#38405;?#21147;时还谦虚谦让那就只有死路一条

为什么因为当你尽可能把自己的才能隐藏起来的时候你的竞争对手正在不?#31995;?#23459;扬自己

在这个一切关系都重新定义的时代谁把自己当老板看谁死得最快谁把自己当雇员看谁这辈子最没出息

作者俞敏洪
来源正和?#28023;IDzhenghedao


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