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培训应该这么做这样才留得住新员工

作者: 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:635 2018年6月25日
 

很多公司对于新员工入职并不是很重视认为新员工入职培训就是一个流程走走过场该工作就工作去吧

其实这是一个错误的认知千里之堤毁于蚁穴?#20445;?#24448;往是这么不起眼的一个小培训让你辛辛苦苦招来的人员付之东流

那么这个入职培训该怎么做呢?

新员工初来乍到消除其?#21543;?#24863;

新员工刚进入这个大家庭肯定会紧张其次最怕的就是被鼓励排外因此作为人力资源的我们第一时间要把新员工的这些顾虑驱除掉

需做下面几步

1营造温暖和谐氛围

从心理学分析来看一个人到?#21543;?#29615;境首先就是对环境和别人的不适应因此温暖和谐氛围很重要?#20999;?#21592;工融入大家庭的重要因素

2新老员工之间定期工作交流

目前很多企业新老员工的关系其实并不和谐公司应该定期的举办一次工作交流会议对于老员工的经验老道和新员工的创新?#39038;?#32467;合起来会起到双赢的?#32622;?#20351;新员工更快的融入到企业当?#23567;?

3鼓励新人多提问多发言

很多企业在培训新人时就像在学校上课一样培训效果及其不佳新人反感自己也别扭

因此作为培训者要抓住新人对公司的需求学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训

二根据需求设计培训内容

要想有一个好的培训效果首先应该了解员工的需求绝对不能上去随便讲讲员工听的稀里糊涂他们得不到想要了解的对于公司?#19981;?#20135;生不认可流动性就变大了

怎么合理设计一个优秀的培训方案呢?

1企业文化内容设计

公司历史发展组织构架部门相关领导及职能划分这?#20999;?#20154;最感兴趣的需求点;然后就是基本人事/行政/财务的制度及管理流程;

2公司行业特点产品知识

除了企业文化外员工对于公司的产品肯定想要了解对于之后的工作才能有效的?#25165;ţ?#22240;此培训课程中一定要详细介绍公司所属行业行业目前市场发展前景以及公司的产品优势和基础业务知识

最好是组织新员工进行现场观摩产品生产过程必要时请市场部或生产部有关负责人帮其介绍让新员工明白自己所处岗位及对产品的熟知

3安全生产基础知识

任何时候都讲究安全第一?#20445;?#22240;此安全基础知识是不可忽略的对于一个企?#36947;此?#27809;有安全哪有生产哪来的利润因此安全是工作的重要保障一定要讲清楚工作相关注意事项

三要对培训结果负责即培训?#24049;?

培训?#24049;?#26159;对培训结果负责可以对员工以172培训法则为基础从培训课时数工作交流和工作应用几个角度进行?#24049;ˡ己?#21608;期可定为月度年度等具体的根据企业实?#26159;?#20917;操作工作交流方面可由主管根据平时学习和练习情况给予评分工作方面根据实际应?#20204;?#20917;和个人能力实际提升进行评分

以上这些因素将直接纳入到本人是否转正的重要依据另外可以在转正一式上送上一份新人礼物鲜花或欢迎卡更能增加新员工对于公司的认可程度不管什么手段最关键的是如何才能把真正的人才留下!

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