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一桩本不该发生的人事诉讼案

作者: 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:525 2018年8月28日
 

 文菲君今天给大家分享一个真实的企业人事诉讼案希望能给大家一定的借鉴和启发方达新能源公司已成立十余年的时间是做新能源设备销售的公司由于一开始市场没什么竞争者加之公司左总在行?#30340;փ行?#29087;人关系企业发展很顺利几年的时间公司从几个人发展到四五十人轻轻松松就能赚到钱老板也乐?#20204;?#26494;根本不?#23186;?#20160;么内部管理公司内的事都是左总一人张罗安排指挥公司员工去做哪个新项目的投标销售人员去和哪些客户的沟通每月基本按时发薪效益好时还带员工出去各处旅游最多赶上大事时公司人员一起开个会沟通一下就完了公司也没有分什么部门和岗位只是大致告诉每个人的主要工作连人事都没有专设的岗位也是由内部管后勤的老常兼着员工们乐得自在不忙?#26412;?#21508;行其是这位老常原是给左总开车的司机五十来岁刚来时只要老板个人和家里有事都是他全程帮着处理倒也得到左总的认可后来左总不常用车?#21496;?#35753;他在公司管着行政后勤及人事工作帮着打印制作标书跑腿外出以及办理人事?#20013;?/span>

*  突发事件


        近些年来由于国家开始严厉打击各领域的腐败行为一些能源部门开始从严管理购买设备设施要履行一道道严格的?#20013;?#36825;家公司的业务也受到一定的影响钱不是那么好挣了于是老板也开始抓公司内部的管理准备过精打细算的日?#21360;?#20844;司开始上考勤机抓员工考勤销售人员每月要从各地区回公司述职接受老板训?#23433;?#25351;导他们如何做好销售工作一切都开始紧张起来而恰在此时公司接到一个电话说公司的一项专利作废了老板这下吃惊不小公司可是一直都在按时交纳专利费的他不信连忙派人查结果很不幸这事是真的原因是公司虽一直在缴?#35757;?#36153;用已变会计当期给网上转的缴?#35759;?#19981;足他们也没注意以为付过去就可以了因此已逾期付费这样该专利就作废了要知道自有专利对于一家以销售能源设备为主的公司来讲是很重要的申请?#26412;?#24456;不易现失去它对公司的销售更是不利影响于是左总开始追究到?#36164;?#35841;的责任


         由于目前是由财务人员定期给专利局从网上缴费就问会计此事对方说不知道缴?#35759;?#24230;有变一直在缴费已尽了职责于是又问之?#26696;?#36131;此事的老常老常说以前他一直跑到专利局窗口去缴费后来是左总说的给财务去转?#21496;?#34892;了他就没再管此事左总听?#35772;?#20837;了困惑到底问题出在哪儿呢但毕竟出了这么大的事故对公司业务会造成很大的?#22909;?#24433;响总得要有所处罚吧于是他专门召开了会议会上责问老常为什么没在把此事转给会计去办时交代清楚该怎么办为什么没定期了解一下会计此事办得如何了现在给公司造成了这么大的损失老常就要承担一定的责任决定罚款5千元分次从他工资里扣除

老常非常不服气立马反驳说该交代的都交代了所以后面会计才能按时缴费的至于定期催问此事的进展谁也没说这事还应该由他负责不该罚到他头上左总很坚定地说你是负责后勤的就应承担此次责任不用多说了从下月开始扣钱

*  事件的发酵

等到下月发工资时老常拿到的工资就已经是扣除了罚款之后的钱了这对工资本就不高的老常来说真不好接受又去跟左总理论了一番但结果还是没能改变第二天老常有半天没来下午来了也只是坐在座位上发呆而左总却接到了劳动争议处理大队的电话说有员工来告公司随意克扣工资了让公司派人去处理此事


左总一下子有点茫然了这种事没处理过自己也不懂相关的法规这可怎么办于是赶紧招聘一个HR经理希望来帮助处理此事但人事经理招来后一了解情况觉得这家公司管理确实太不正规跟了左总沟通了几?#25105;?#27809;效果真没法去打这个官司于是很快就撤了而争议处理大队的人却一直在催结果并提出按员工所提证据公司确实不应扣除他的工资让公司尽快改正否则可能要涉?#26696;?#39640;的赔偿款左总却认为公司遭受了这么大的损失让员工来承担一些是理所当然的何况扣的也不多对员工来说应是可以接受的以老常的情况来讲他不可能离开公司另谋他处于是仍坚持这么做而没理会劳动争议处理大队的意见后面随着时间的拖延和双方矛盾的进一步激化老常干脆不来上班了一门心?#23478;?#25171;赢这场管司而且他请人帮着估了一下如果按公司违约处理他能拿到一笔不小的违约赔偿金


 

于是左总无奈中通过熟人?#19994;?#20316;为专业HR?#23435;?#30340;我们来帮忙处理此事经了解我们看到公司由于管理不规范真是存在很多的隐患其一员工合同签订不规范其二公司没有明确的岗位分工也没有针对本公司的管理制度大家负责哪些工作应符合什么要求都找不到相关文件其三该员工在公司是老员工已属无固定期合同人员不能对其进行解除合同处理再加上由于公司没有规范的HR管理很多应有的资料都是缺失的而那名员工倒是有着一些对他有利的证据公司很?#27426;?#20110;是提议双方尽可能协商解决并帮着做双方的协调工作但由于矛盾已加深到一定的程度本来可?#21592;?#36739;容易处理的事情变得员工方坚决不让步认为已无法在公司继续工作一定要要回给自己的补偿

最后协商无果只能按照劳动法规定对该员工作出补偿我们尽可能帮助双方各自作出一定的让步才将此事解决每当回想此事我们都认为很?#19978;?#26412;不该成为一桩诉讼案的一件日常公司管理中的小问题小纠纷但由于公司管理的欠缺专业人事工作者的缺位以及公司的处理不当?#35789;?#20844;司在出现了一个巨大的专利损失的情况下?#25351;?#20986;了一笔数额不小的人员赔偿金的代价真是很不应该

*  ?#27492;?span>

这是现实社会中发生的一个真实事件事件并不复杂但其中留给大家的教训是值得好好?#27492;?#30340;首先公司无论大小平日都是不能小觑管理规范的重要性的其次任何规模的企业?#23478;?#26377;懂政策懂专业的人员来做专业的事否则在平时不起眼的日常工作到关键时候就能给公司带来巨大的隐患最后企业负责人也要有适度的对各类人员的尊重和平等协商不可过于一意孤行由于许多民企老板在企?#30340;?#37096;常常是一言九鼎无人可质疑所?#38405;?#20813;在一些关键事件上会出现很大的决策失误为杜绝本案例事件这样的损失出现企业负责人如有外部管理咨询?#23435;?#26469;帮着从专业角度给出相关的建议就显得更加重要了注文中所用公司名称人名均是化名欢迎大家多一起交流?#25945;?#24037;作中的难题,可入群174190374

文菲?#22266;?#31649;理?#23435;?#20844;司原创如转发请注明出处



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